Beberapa waktu yang lampau, Pergudangan yang efektif dan efisien adalah kemampuan beradaptasi pada tuntutan untuk meningkatkan kecepatan proses mulai dari Penerimaan, Penyimpanan, hingga Pengiriman. Namun pada saat ini dimana adanya e-commerce, integrasi pada proses supply chain, era globalisasi, dan proses yang just in time, Pergudangan menjadi semakin kompleks—bahkan menjadi beban biaya yang semakin mahal.
Berpegang pada efisiensi dan akurasi sebagai kunci sukses dari pergudangan, program ini merupakan metodologi untuk
membantu mengatasi masalah gudang saat ini terhadap supply chain, dimana memberikan prinsip-prinsip yang dapat
digunakan untuk merampingkan semua jenis pengoperasian pergudangan kelas dunia.
Gudang yang baik adalah kemampuan untuk memaksimalkan ruang, peralatan, tenaga kerja kemudahan mengakses barang-barang yang disimpan dan keamanan serta keselamatan kerja. Untuk memenuhi tuntutan tersebut, maka dibutuhkan budaya dan pola kerja industri yang disiplin, efisien, dan produktif. Salah satu dasar pembentukan budaya dan pola kerja ini adalah penataan tempat kerja yang benar.
GARIS BESAR PELATIHAN
Hari Kesatu :
• Fungsi Gudang dalam Kegiatan Logistik
• Mengapa perlu Gudang dalam perusahaan
• Mengukur biaya-biaya akibat pergudangan
• Mengoptimalkan Fungsi dari Gudang (Warehouse Optimizing)
• Fungsi dari Gudang Penyimpanan (Functions ofWarehousing)
• Proses Penerimaan di Gudang (Incoming Process)
• Penanganan Material di Gudang (Material Handling)
• Sistem Penyimpanan Material di Gudang (Storage System)
• Manajemen Persediaan (Inventory Management)
• Pengendalian Kondisi Penyimpanan (Preservation Method)
• Perencanaan Penyediaan Barang
Hari Kedua:
• Pengendalian Inventory Gudang
• Pengendalian Peralatan dan Utility Gudang: rak, pallet, forklift, bin card, ventilasi, pencahayaan, dan layout
• Measuring Effectiveness and Efficiency
• Penerapan manajemen visual
• Manajemen Pergudangan dan 5S
• Contoh Penarapan 5S di Gudang
• Langkah-langkah Penerapan Program 5S di Gudang
• Pengukuran Kinerja (KPI) Gudang
TRAINER
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah Professional Consultant yang memfokuskan diri dalam bidang Industrial Strategy & Management.
Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.
Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel TubeWork, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama.
SASARAN PELATIHAN
* Memahami pentingnya fungsi pergudangan di perusahaan
* Memahami kegiatan-kegiatan utama dalam Manajemen Pergudangan
* Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kegiatan pergudangan
* Membekali pengetahuan bagaimana mengoptimalkan fungsi pergudangan
* Memahami pentingnya manajemen Gudang di perusahaan
* Memahami konsep dan manfaat program 5S di dalam Manajemen Pergudangan
* Memahami langkah-langkah untuk memulai program 5S di Gudang
PESERTA PELATIHAN
Manager, Supervisor, chief, section head, kepala bagian, Staff Administrasi, yang terlibat dalam operasi pergudangan; Warehouse, Logistic, Production, Production Planning and Inventory Control.
Waktu Pelaksanaan :
- Jakarta, 28 – 29 Juni 2010
INVESTASI:
- Pendaftaran per peserta Rp. 3.500.000,-
- Pendaftaran & Pelunasan 14 hari sebelum pelatihan Rp. 3.250.000,-
- Pendaftaran 5 orang atau lebih sekaligus dari satu perusahaan Rp. 3.000.000,-
FASILITAS :
Training Kit, Sertifikat, Makan Siang, Coffee Break